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走進(jìn)公司沌口工廠，門(mén)口的電子顯示屏上，醒目地滾動(dòng)播放著一份長(zhǎng)長(zhǎng)的獲獎(jiǎng)名單：李向鈺700元，劉安兵195元，沈新文210元，彭思洋80元。。。。。。這是公司制造系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善員工的每月獎(jiǎng)勵(lì)名單。

公司制造系統(tǒng)定期組織現(xiàn)場(chǎng)QCD發(fā)布活動(dòng)，半年組織一次改善項(xiàng)目評(píng)審，并實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。今年7月，公司修訂實(shí)施《制造現(xiàn)場(chǎng)改善管理辦法》，覆蓋公司武漢基地各大工廠，以及天津、成都廠、廣州等異地工廠。公司根據(jù)重要程度、推廣價(jià)值、實(shí)施難度等將改善課題按照ABC分類(lèi)管理，分別為公司、部門(mén)級(jí)、車(chē)間（科室、班組）級(jí)，改善項(xiàng)目包括安全類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、效率類(lèi)、成本類(lèi)、裝備類(lèi)和其他，制造總部每月開(kāi)展小改善獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，同時(shí)對(duì)改善成果標(biāo)準(zhǔn)化。要求“三師”主任每年不少于3項(xiàng)，工程技術(shù)人員每年不少于2項(xiàng)改善項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理人員每年不少于2項(xiàng)。班組GK管理達(dá)成分?jǐn)?shù)與班組小改善人員參與率關(guān)聯(lián)，班組提出小改善人員覆蓋率≥80%參與班組星級(jí)評(píng)定。

在每個(gè)月集中發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)“紅包”時(shí)，員工臉上滿滿地洋溢著開(kāi)心的笑容。一線操作工們說(shuō)：“工作環(huán)境越來(lái)越好，工作效率提高了，每個(gè)月還有大紅包。大家說(shuō)：下個(gè)月我們?cè)俣嗵峤ㄗh多改善！”技術(shù)人員說(shuō)：“看著我們完成的改善成果落地開(kāi)花，真的很開(kāi)心！”管理人員說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)每天不一樣，大家心氣兒高，工作充滿了激情?！?nbsp;     

據(jù)了解，公司武漢基地上半年每月平均完成小改善111項(xiàng)，自從實(shí)行每月及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)后，每月提升到154項(xiàng)，今年1-9月已經(jīng)完成現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)改善1091項(xiàng)。   

                                   （黨群工作部 瀟竹）